Juanalias FosforitoParra

Resultados reales

Los nombres son confidenciales. Los resultados, no tanto.

Las explicaciones son generales a propósito: lo que hicimos distinto en cada marca es justo lo que la hizo crecer en su industria. Y eso no se regala en una web.

Pauta y oferta

• Expediente 01Confidencial

  Cliente

  Industria

  Moda

  Qué hicimos^*

  • Ajuste del lanzamiento de colecciones
  • Optimización creativa de anuncios
  • Escalado de inversión sin perder eficiencia

  +130 %en ventas frente al año anteriory cada dólar invertido vendió 14 % másVer el detrás ↻

  Expediente 01 · El detrás

  Las decisiones que movieron el número

  1. Cada colección salía con la pauta lista para su pico de demanda, no después.
  2. Los creativos se rotaban por lo que vendían, no por lo que gustaban.
  3. La inversión subió por escalones, frenando cuando el retorno caía.

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• Expediente 02Confidencial

  Cliente

  Industria

  Salud y bienestar

  Qué hicimos^*

  • Análisis histórico de ofertas y creativos
  • Inversión concentrada en lo que vende
  • Optimización de mecánicas de oferta

  +61 %de venta por cada peso invertidocon un ticket promedio 17 % más altoVer el detrás ↻

  Expediente 02 · El detrás

  Las decisiones que movieron el número

  1. Revisamos qué ofertas y creativos habían vendido de verdad en el pasado.
  2. Le quitamos presupuesto a lo que solo traía clics.
  3. Cambiamos descuentos por mecánicas que suben el valor del pedido.

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• Expediente 03Confidencial

  Cliente

  Industria

  Moda

  Qué hicimos^*

  • Corrección de la medición
  • Estructura de campañas más liviana
  • Ofertas segmentadas por ciudad

  +34 %de venta por cada peso invertidoy 13 % más clientes con 36 % menos inversiónVer el detrás ↻

  Expediente 03 · El detrás

  Las decisiones que movieron el número

  1. Primero arreglamos la medición: sin datos confiables, cualquier decisión es adivinar.
  2. Menos campañas, con más datos cada una, para que el algoritmo aprendiera.
  3. Cada ciudad recibió la oferta que de verdad le funcionaba.

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• Expediente 04Confidencial

  Cliente

  Industria

  Retail

  Qué hicimos^*

  • Segmentación en Google y Meta por categoría y subcategoría
  • Gestión y optimización en plataforma con catálogos de decenas de miles de productos
  • Escalado con control de rendimientos decrecientes

  +35 %de crecimiento de un año a otroen la venta mensual promedioVer el detrás ↻

  Expediente 04 · El detrás100 % confidencial

  Las decisiones que movieron el númeroEste expediente es 100 % confidencial. Hasta para mí.

  Los detalles de este expediente son confidenciales.

  1. Separamos por y , cada una con su .
  2. Subimos la inversión en .
  3. El freno lo puso , no el .

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Cuando la pauta no alcanza, me involucro en todas las áreas. CRM, IA y procesos.

• Expediente 05Confidencial

  Cliente

  Industria

  Salud y bienestar

  Qué hicimos^*

  • CRM y segmentación de clientes
  • Workflows de recontacto
  • Pauta conectada al CRM

  Récordhistórico de ventas y cirugías realizadasen enero, con la misma inversión, en una marca con 10 años en el mercadoVer el detrás ↻

  Expediente 05 · El detrás

  Las decisiones que movieron el número

  1. Fueron 4 meses de trabajo en CRM, pauta y recontacto.
  2. Los clientes que ya habían comprado dejaron de ser una lista olvidada.
  3. El pipeline quedó en 8 etapas, cada una con su propia ruta de seguimiento por SMS, email y llamadas con IA. Y la pauta empezó a hablarle distinto a quien ya conocía la marca.

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• Expediente 06Confidencial

  Cliente

  Industria

  Tecnología

  Qué hicimos^*

  • CRM y agentes de llamada con IA
  • Loops de análisis de datos
  • Flujos comerciales para México y EE. UU.

  3xde crecimiento en un añoconectado a estrategias de growth marketingVer el detrás ↻

  Expediente 06 · El detrás

  Las decisiones que movieron el número

  1. Cada lead entraba al CRM y un agente de IA lo llamaba en minutos, no en días.
  2. El mismo agente lo calificaba según su negocio, su volumen de venta, su capacidad operativa y su probabilidad de compra, y lo movía de etapa hasta que un closer especializado entraba a cerrar.
  3. Los datos de llamadas y mensajes en el CRM volvían a la pauta para atraer mejores leads.
  4. El ciclo se repetía cada semana: medir, ajustar, volver a medir.

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• Expediente 07Confidencial

  Cliente

  Industria

  Operaciones de marketing

  Qué hicimos^*

  • Automatización de reportes
  • Workflows y agentes de IA
  • IA en llamadas y procesos comerciales

  −40 %de carga operativacon IA y mejora de sistemas y procesosVer el detrás ↻

  Expediente 07 · El detrás

  Las decisiones que movieron el número

  1. Los reportes dejaron de armarse a mano.
  2. Los agentes de IA se encargaron de las tareas repetitivas del equipo.
  3. El tiempo liberado se fue a estrategia, que es donde sí se gana.

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